任何事物的发展都是（shì）有规律，有趋（qū）势可寻的，作为农（nóng）业企业自然也不例（lì）外，下面就来（lái）看看农业（yè）企（qǐ）业（yè）的五（wǔ）大发展趋势。

一、品牌化

　　品牌是企（qǐ）业无（wú）形资产与有形资产之（zhī）间的转换器。在企（qǐ）业发展过（guò）程中，品牌（pái）的**度和（hé）美誉度会通过迅速（sù）扩大（dà）的市场转化为现（xiàn）实的财富（fù）。

    1、没有品牌（pái）**度和美誉度的（de）企业，要（yào）想（xiǎng）开拓市场、扩大规模，会（huì）碰到许多（duō）难以想象的困难。一旦拥有（yǒu）了足够的品牌**度和美誉度，就（jiù）会给企业的发展带来许多意料不到（dào）的方便（biàn）。

    2、由于先入（rù）为（wéi）主（zhǔ）的（de）印象，很多**企（qǐ）业（yè）在进（jìn）入其他产业领域时，都（dōu）采用了新的品牌（pái），譬如，希望进（jìn）入（rù）食品（pǐn）行业和（hé）房地产行业、零售业时，就使用了“美好”品牌。没有主品牌，多品牌就无（wú）所依存（cún）。

    3、随着企业规模与影响的逐步扩大，品牌呈现出由（yóu）产品品（pǐn）牌、企业品牌、行业品牌的转换。企业一旦发展到行业（yè）品牌阶段，其行业霸主地位就得以确立。

二、规模化

大企业越来越大，而大企（qǐ）业扩张的方式也正在（zài）发生重大变化。

1、兼并（bìng）重组

　　如新希望（wàng）兼（jiān）并六和，六和（hé）兼并石羊，成为2006年、2007年（nián）饲料行（háng）业发（fā）展的两（liǎng）大新闻。这也意味着饲（sì）料行业，尤其是大（dà）型饲料企（qǐ）业的发（fā）展，已经由传统的征地（dì）建厂（chǎng）型向兼并重（chóng）组型转变。

2、资本运作

　　正虹（hóng）、新希望、通威（wēi）等饲料企业（yè）渐次上市，成为饲料企（qǐ）业资本运（yùn）作的典（diǎn）范（fàn）;广（guǎng）东海（hǎi）大以技术、人才、市（shì）场为突出优势，吸收外来（lái）资本，又（yòu）成（chéng）为另一种（zhǒng）资（zī）本经营的模式。

三、产（chǎn）业化

产（chǎn）业链整合成功的关键

1、要有足够（gòu）的（de）链条（tiáo）管（guǎn）理能力（lì）

  每个企业的（de）核心竞争力各（gè）不相同，应当按照自己的资源情况，选定适合（hé）自己的发展模式与实施方式，该（gāi）做的做，不该（gāi）做的坚决不做。

2、成本控制不能稍有懈怠

  成本控制成为大（dà）企业（yè）之（zhī）间下（xià）一步（bù）竞争的（de）关键（jiàn）因素，不少企业正在采取轻资产结构、探索（suǒ）替代原料、改善运营方式及精细化管理等手段（duàn），来积累自己在成本控制方（fāng）面的优（yōu）势。

3、区域（yù）优势企业的（de）市场（chǎng）全国化（huà）

　　企（qǐ）业一旦发展到了一定的规模，并找（zhǎo）到（dào）了（le）复制自己的密码——企业文化，就有能力（lì）向更大的区域来扩张。

四、专业化（huà）  

　　由于（yú）品牌化、规模（mó）化、产业化（huà）程度的不断提升，行业（yè）的（de）分工也越来越细，每个（gè）企业都在（zài）大（dà）农业（yè）产业链（liàn）上寻找（zhǎo）自（zì）己的位置，打造专属（shǔ）于（yú）自己的核心竞争优（yōu）势，并（bìng）在不断强化这种竞（jìng）争优势，使得区（qū）域（yù）品牌在异地（dì）拓展的困难大大增加。

1、虎口拔牙

　　在异地拓展，犹如虎口拔牙，因（yīn）为那是（shì）“人家的市场（chǎng）、人家（jiā）的（de）地盘”，你要夺取（qǔ），你**比（bǐ）人家（jiā）更强。换言之，也就是品牌认知、转换的难度相当之大。

2、介入（rù）的时机

　　进入新市（shì）场，是选择市场（chǎng）低谷（gǔ）期（qī）还是高峰期，各有各的难处（chù）和好（hǎo）处，低谷期竞争对手防守较松懈但自己的困难也（yě）会很（hěn）多，高峰期虽可以趁势而上但竞争对手的攻（gōng）击（jī）力可能也会（huì）很猛。

3、投（tóu）资的方式

　　早期是“有了工厂，不愁市场”，而（ér）现（xiàn）在则（zé）是“先有市场，后有工（gōng）厂”。不（bú）少企业采取先组（zǔ）建销售公司进（jìn）行市场探索（suǒ），或租赁工厂进（jìn）行（háng）试（shì）生产，征（zhēng）地建厂的方式（shì）已经不再（zài）是饲料（liào）企业扩大规（guī）模的主要（yào）方式（shì）。

五（wǔ）、国（guó）际（jì）化

　　国内竞争（zhēng）国际（jì）化(原料、市场、人才)，海（hǎi）外市场成为人们（men）关注的新热点。国际（jì）化拓展实际上（shàng）是异地化拓（tuò）展的一种特（tè）例，与上述专业化的情（qíng）况相（xiàng）似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化（huà）融（róng）合（hé）、管理问题、技术（shù）问题将会更加突出。